沃特管业公司召开数字化工作推进会

12月7日，山东沃特管业股份有限公司召开数字化工作推进会。会议主要任务是深入贯彻落实集团数字化工作决策部署，根据沃特管业数字化实际，统一思想，凝聚共识，扎实有序推进沃特管业数字化转型。沃特管业领导班子、北京水发云天科技有限公司副总经理盛崇淳及双方公司相关负责人参加了会议。

会上，听取了北京水发云天公司关于沃特管业数字化转型的初步方案。与会人员围绕方案深入探讨了数字化在沃特管业生产、销售、财务、采购、质检及安全等各个环节的应用现状及目前存在的问题、下一步计划及数字化转型意见建议。

沃特管业对云天科技公司提出的设计方案及构思表示赞同，并根据目前公司的实际情况提出三点建议。一是希望水发云天公司尽快拿出具体方案，加快地磅系统和视频监控系统的数字化进程。对原有数字化系统进一步优化，早日实现数据由手动填报到自动获取。二是公司各分管领导、各部门要全力推动数字化工作，与水发云天公司做好数字化转型的衔接工作，及时反馈意见和建议。各业务模块尽快跨过“开发”与“应用”阶段，尽快过渡到“用好”和“好用”阶段。三是数字化工作要长期坚持、分步实施、迭代升级，增加提产、降本和增效的效益体现。逐步实现信息技术与业务管理的真正融合，发挥数据的价值，助力企业更好更快发展。

随后，沃特管业董事长刘峰对沃特管业下一步数字化转型工作提出要求。一是公司各层级对数字化工作要提高认知水平，提高思想站位，充分认识数字化工作的重要性和必要性；二是坚持问题导向和需求导向，认真梳理，归纳总结，并结合各自的工作实际，发现管理中存在的问题，找出破解思路。进一步优化工作流程，完善平台功能；三是进一步细化工作任务和阶段目标。加强规划指导，建立完善的辅导机制，帮助全体员工建立数字化转型思维，有针对性的推动数字化平台在工作上的应用。把“智慧管业”打造成公司核心竞争力，持续强化科技赋能，助推企业高质量发展。