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沃特管业集团开源节流 降本增效 山东省水电设备厂在行动
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【摘要】:
为贯彻执行集团《强化运营管理 降本增效》工作实施方案,我厂秉承“精打细算、量入为出、过紧日子”思想,坚持开源与节流、挖潜与增效并重原则,着力构建全员、全流程、全方位成本控制格局,加速形成低成本、高效率运营机制。树牢节约意识,注重长效管理,切实把“降本增效”工作落到实处。
“降本增效”是企业生产经营所追求的根本所在。我们把工艺降本增效、采购降本增效、生产降本增效、质量降本增效、营销降本增效、人力资源降本增效综合施策,促进利润提升和企业发展。
一是,生产优化提产能。我厂是60年代的老国企,设备老化,效率低下、品质不稳、交期难控,设备故障频出、安全隐患点多复杂,所以把克服困难提产能作为重点;二是原材料优化。以加强原材料的集中采购为管理重点,充分运用集团采购平台,及时关注材料价格波动,降低原材料采购成本;三是工艺优化。技术改造、工艺改进、产品创新和节约用料成为挖潜的重点。
2023年,我们的目标是:力争将营业成本增幅低于营业收入增幅,成本费用利润率稳中有升,销售费用、管理费用占营业收入的比重逐年下降,利润总额增长率不低于当年山东省 GDP 增幅,力争达到行业制造业先进水平。