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沃特管业公司开启 “全员明晰岗位职责,立足岗位降本增效”大行动

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沃特管业公司开启 “全员明晰岗位职责,立足岗位降本增效”大行动

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【摘要】:

2月1日,山东沃特管业公司召开会议,开启“全员明晰岗位职责,立足岗位降本增效”大行动。公司董事长刘峰主持并做出部署。

沃特管业公司作为纯市场竞争的生产制造企业,大力开拓市场,强化经营管理是企业发展之要。在2023新年度、新征程开启之际,为牢牢把握发展主动权,审时度势,主动出击;分析市场,了解行情。部署立足一个“早”字,经营狠抓一个“管”字,管理突出一个“严”字。分别召开党支部、总经理办公会议,分析研究2023年度生产经营工作和发展目标。把“拓展市场,创新挖潜,提高产能,精细管理,降本增效”确定为年度发展的整体思路;把严格管理,降本增效作为生产经营工作的着重点。

会议强调,公司生产经营活动是一个完整的有机整体,生产经营工作是由不同岗位的全体干部职工共同努力来完成,各项管理制度由大家共同遵守;时刻不忘生产经营成本降低一分,我们的利润就增加了一分。降本增效关乎我们每个岗位,更是与我们每一位员工日常工作息息相关,降本增效务必全员重视,共同努力。

会议提出八项要求:一是要全员重视,务实有效开展好这次“全员明晰岗位职责,立足岗位降本增效”活动。各部室、部室员工要结合本岗位实际,制定出切实有效的降本增效措施交公司统一审定;二是加强制度建设,规范费用标准。要结合公司当前实际和生产经营需要,修订完善各项管理制度。真正做到用制度管人、管事,制度面前无特殊、无例外;三是降本增效要充分发挥财务预算管理职能,形成有效的成本管控;四是强化员工的工作能力,提高单位人工效率;五是要加强对生产成本定额消耗的考核,提高原材物料利用效率;六是加强采购部门的成本控制;七是严格控制差旅费和业务接待。原则上全部限定在公司食堂,做到严格标准、控制陪人;八是要大力推进勤俭节约办企业,务实高效谋发展。节约从自身做起,节约从一张纸一度电开始,以积跬步至千里,积小溪成江海。