水发上善集团生产制造管理中心召开 决战“60天”动员大会

10月28日，生产制造管理中心决战“60天”动员大会在沃特管业公司一楼会议室召开。水发上善集团生产制造管理中心董事长刘峰安排部署工作。水发上善集团党委副书记、总经理闫成山出席并讲话。

会议首先传达了水发上善集团党委书记、董事长贾宝力在集团2024年第三季度工作调度会上的重要讲话精神和《水发上善集团有限公司应收款项回款奖励办法》方案文件。对生产制造管理中心2024年前三季度进行了财务分析。

会议强调，生产制造管理中心职工要团结一心再奋进，全力聚焦目标任务，抓机遇、迎挑战、担重任。构建起健康有效的工作激励机制，充分调动员工积极性、主动性和创造性，实现生产制造管理中心市场资源和激励政策的共享。管理中心各公司要以时不待我的紧迫感总结现阶段存在的问题和不足，以更大的决心、更强的力度制定出经营、发展思路的重要举措抓好落实，凝心聚力，鼓足干劲，以必胜的决心、信心决战60天，保证年度任务目标顺利完成。

会议要求，一是要把水发集团“两实施、四深化”专项行动向纵深发展推进，在年度重点任务推进、市场开发、产品销售、科技创新、成本控制等方面提高核心竞争力，深化管理创新驱动，积极应对市场挑战；要多措并举做好“两金”压降、“双压”、等资金安全保障工作，以问题为导向，分析根源，针对久竣未结的老项目要花大力气推进，尽全力做到做到应收尽收；二是狠抓生产环节的设备革新挖潜和更新改造增产能、提质量，从节约原材料入手，从物资管控抓起，寻找新的效益突破点和增长点；三是要加强人才队伍建设，全员争做业务熟练、素质高、能力强、善做善成的行家里手；四是全力抓好安全生产，切实做到年度安全生产“零”事故；五是要强化党建与生产经营高度融合，激活经营“新引擎”，各公司要争创五星党支部，以党建促发展，把思想和行动高度统一到集团党委的决策部署上来，保证年度任务目标顺利完成。

生产制造管理中心中层副职以上管理人员、销售人员近100人参加会议。