生产制造管理中心召开销售专题会议 部署2025年产品销售工作

1月3日，水发上善生产制造管理中心销售工作专题会议在山东沃特管业公司一楼会议室召开，对2025年产品销售工作进行部署。生产制造管理中心班子成员、山东沃特管业班子成员及销售部全体员工现场参加会议，华烨集团、山东华龙和上善（新疆）管业三公司班子成员及销售部全体员工视频参加会议。董事长刘峰主持会议并讲话。

会议首先简要回顾了2024年销售工作情况，对所取得的工作业绩予以充分肯定，并对表现优秀、业绩突出的员工进行了表扬。就如何抓住产品销售这一“龙头”，切实做好2025年的销售工作进行了全面部署。会议就产品销售工作在整个生产经营工作中的重要性及龙头作用进行了着重强调；就如何做好2025年的产品销售工作提出了五项要求。一是要强化行业市场分析，要在对行业市场早了解、早分析，做出科学研判的基础上制定好2025年的产品销售工作方案；二是要通过整顿、充实和专业培训，组建一支综合素质高，工作能力强，销售经验丰富，善于公关，能干事、干成事的销售团队；三是要在做好销售激励政策修订完善的同时，用足用好销售激励政策；四是要加强对销售工作的领导。要求主要领导靠上抓，分管领导要跑项目，要推进实施“划区跑片工作法”，要改“用声音指挥”为“用身影指挥”，切实做好项目跟进；五是要加大企业宣传和产品推介工作力度。各公司销售团队，都要树牢管理中心“一盘棋”思想意识和营销观念，凡是我们生产制造管理中心所属公司的产品，都在你的宣传推介范围之内；凡是我们生产制造管理中心所属公司的销售激励政策，你都可以同等享受，各公司不得以任何理由拒绝执行。

本次专题会议的召开，进一步明确2025年度销售工作的方向，激发了销售团队的工作热情和内生动力，为生产制造管理中心2025开门红夯实了基础，为完成年度经营目标开好头、起好步将发挥重要作用。