水发上善集团生产制造管理中心召开2024年度总结大会暨2025年度工作会议

2月18日，水发上善集团生产制造管理中心召开2024年度总结大会暨2025年度工作会议，会议全面总结回顾了2024年度各项工作，部署了2025年度重点工作任务。生产制造管理中心董事长刘峰作动员部署讲话，各权属公司全体员工采用现场+视频方式参加会议。

会议首先传达学习了水发上善集团党委书记、董事长贾宝力在《水发上善集团2024年度总结表彰大会暨2025年度工作会议上的讲话》精神，财务部对生产制造管理中心年度财务状况进行了深入分析。山东沃特管业股份有限公司、山东华烨不锈钢制品集团有限公司、水发上善（新疆）管业有限公司、山东省华龙水工金属有限公司代表分别对过去一年来的工作及2025年度工作计划和措施进行了汇报。刘峰总结了生产制造管理中心一年来的工作，并安排部署年度重点工作任务。

会议指出，2024年生产制造管理中心在水发上善集团党委的坚强领导下，进一步深化改革，推动以“两实施、四深化”行动为主线，持续开展“历史遗留问题攻坚”、“两金压降”等重点工作专项行动，一年来，各公司在市场开发、科技创新、法人户数压减、成本控制等方面做了大量的工作，这些成绩离不开生产制造管理中心全体人员脚踏实地、携手奋进。

会议要求,2025年生产制造管理中心面对新形势新要求，要坚实基础形成强劲韧劲，切实突破难题、补齐短板、增强弱势。下一步要切实抓好六个方面：一是稳经营抓订单，全力开拓新市场，敏锐洞察市场发展趋势，早了解、早分析，科学研判2025年销售工作；二是发现、培养、专业高素质人才，打造一支综合素质高、业务能力强、善作善成的管理团队，以高度的事业心、责任感，对企业负责；三是全员全力解决历史遗留问题和回款问题，上下合力，心无旁骛抓好各项遗留问题落实，以问题为导向，分析根源，对老项目要花大功夫推进，有效采取一切外部力量有序回款，充分化解“两金压降”问题；四是降本促增效，从节约原材料、物资领取管控抓起，切实把提高各类设备利用率作为降本增效新的突破点和增长点；五是大力推进科技创新，通过技术创新寻求新的市场机会，提高企业核心竞争力，提升企业品牌形象和品牌价值；六是强化团体意识，切实把事干好，始终树牢生产制造管理中心“一盘棋”大局意识，工作相互补位，实现无缝衔接，团结一心，奋辑前行共创高质量发展新篇章！