水发上善集团生产制造管理中心召开2025年度总结表彰大会暨2026年度工作会议

3月2日，水发上善集团生产制造管理中心召开2025年度总结表彰大会暨2026年度工作会议。会议总结2025年工作成效与经验，深刻分析面临的形势与挑战，系统部署2026年重点工作任务。生产制造管理中心董事长兼总经理刘峰出席会议并讲话。

会议传达了水发上善集团2025年度总结表彰大会暨2026年度工作会议精神，重点学习了集团党委书记、董事长贾宝力同志在会上的重要讲话。宣读了生产制造管理中心2025年度先进集体、先进工作者表彰决定，并为获奖代表现场颁奖。管理中心与项目公司签订了2026年度安全生产管理目标责任书。

会议指出，2025年生产制造管理中心在水发上善集团党委的坚强领导下，锚定“两实施、四深化”六个专项行动总要求，以“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针为根本遵循，带领全体干部职工凝心聚力、攻坚克难、真抓实干，在市场开拓、科技创新、生产管理、降本增效、队伍建设等各个方面取得了一系列突破性成果。

会议强调，2026年是生产制造管理中心提质升级、跨越发展的攻坚之年。要以集团党委决策部署为根本遵循，立足生产制造核心职能，坚持“市场导向、科技赋能、质量为本、降本增效、智能升级、安全发展”的工作方针，以提升核心竞争力为目标，以科技创新和智能制造为抓手，聚焦市场拓展、产品升级、智能生产、降本增效、队伍建设、风险防控六大重点。一是聚焦市场拓展，在扩份额、提层次上求新突破。要始终坚持市场导向，主动对接市场需求，优化市场布局，创新市场开拓方式，不断提升市场竞争力和品牌影响力。二是聚焦科技创新，在强研发、促转化上求新突破。要持续加大科技创新投入，聚焦核心技术研发、成果转化、产品升级，不断提升自主创新能力，以科技创新引领生产制造升级、驱动高质量发展。三是聚焦智能生产，在提效率、优质量上求新突破。要紧扣行业发展趋势，加大智能化、数字化改造投入，加快推进智能生产制造平台建设，实现生产效率和产品质量双提升、双突破。四是聚焦降本增效，在严管控、优管理上求新突破。要把降本增效工作贯穿生产经营全过程，从成本管控、流程优化、资金管理、资产运营等多维度发力，实现企业效益最大化。五是聚焦队伍建设，在提素质、强作风上求新突破。要始终坚持以人为本，加强队伍建设和作风建设，打造一支高素质、专业化的干部职工队伍，为中心发展提供坚强的人才保障和智力支撑。六是聚焦风险防控，在守底线、保稳定上求新突破。要始终坚持底线思维、红线意识，统筹抓好生产安全、环保安全、资金安全、经营安全等各类风险防控，为集团高质量发展保驾护航。

生产制造管理中心领导班子成员，各项目公司领导班子成员、财务负责人，2025年度先进集体、先进工作者代表，山东沃特管业公司全体人员共计80余人参加会议。