水发上善集团生产制造管理中心召开2026年“强基础”专项行动部署会
发布时间：
2026-04-30
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4月21日，水发上善集团生产制造管理中心召开2026年“强基础”专项行动部署会。会议传达学习集团 2026 年“强基础”专项行动方案及权属公司专项工作任务的分解，全面解读专项行动，就方案落实作出重点部署。管理中心领导班子成员，各公司主要负责人及相关业务骨干参加会议。
会议要求，一要提高站位、压实责任。各公司主要负责人要切实扛起第一责任人职责，靠前指挥、全程督办，确保集团部署直达末梢、执行不打折扣。二要聚焦问题、闭环整改。各公司要聚焦制度执行、业务流程、风险防控等薄弱环节，严格执行“排查—整改—复核—销号”闭环管理机制。三要细化举措、力戒形式。各公司要对照任务清单逐项落实，明确时间节点与责任人员，重点推进制度优化、流程再造、风险前置，坚决杜绝重部署、轻落实、搞形式、走过场的现象。四要协同联动，长效固基。强化管理中心与各公司、各条线的协同配合，总结好经验、好做法，将其固化为制度规范，构建起常态、长效的基础管理体系。
会议强调，管理中心全体干部职工要牢固树立“基础不牢、地动山摇”的理念，补短板、堵漏洞、强弱项、提效能；要通过分层分类能力提升行动，夯实管理根基，提升履职水平，切实让“强基础”专项行动成为企业高质量发展的强大动力，为水发上善集团“强基础”专项行动落地见效贡献生产制造板块力量。
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